今天要推的小说名字叫做《秀新说管理》，是一本十分耐读的作者,其他作品，围绕着主角作者之间的故事所展开的，作者是付秀新。《秀新说管理》小说连载中，最新章节第25章 企业管理知识篇，作者目前已经写了4.8万字。
一、作品介绍
《秀新说管理》小说是网络作者付秀新的倾心力作，主角是作者。主要讲述了：《秀新说管理》是作者20多年管理过程中积累的成果，是对管理的粗浅认知和理解。从管理上要效益，这是一个企业的精髓。企业不但要有附和自己的方法论，还要有适合自己的操守实践论。在管理过程中人起到决定性作用，该部作品也是着重人的思维、思想、逻辑、哲学、概率、辩证。...
二、书友评价
作者大大的书籍还在推荐中，读者很喜欢这本书，但是还没有评价哦！三、热门章节
第19章 企业管理信息篇
第20章 企业管理之信息篇
第21章 企业管理学习篇
第22章 企业管理之学习篇
四、作品试读
<23>管理是任何组织活动都要面临的一个复杂问题，有人的地方就有管理存在的必要性。例如：国家管理、企业管理、社会公共政策管理、公益组织管理、校园管理、家庭教育管理、家风建设管理等等，管理可以说是人类文明发展过程中的产物。人类越文明管理越科学，社会分工越细致管理就得越来越系统、规范。管理没有固定的模式，没有固定的模板。管理不可以简单的复制粘贴，管理不可以照葫芦画瓢。有人说管理简单，也有人说管理复杂，两方面说的都有道理。人心复杂管理就复杂，人心简单管理就简单。三观、思维同向、同步，管理起来就简单。思想、行动背离、反向，管理起来就复杂。
在我们的日常生活中很多都涉及管理问题。从个人的角度来说有：情绪管理、健康管理、学习管理、时间管理、卫生管理、生活管理等等。从集体组织管理的角度来说有：架构管理、制度管理、流程管理、前勤管理、后台管理、操守管理等等。不管是个人管理还是集体组织管理，他们都有一个共性问题，那就是要不断的优化组合、除旧创新。
现在很多企业重视人才、强化管理，在提高企业软实力和硬实力的道路上披荆斩棘，伤痕累累。企业在发展到一个瓶颈期的时候，现有人员已经不适合企业的愿景，给企业发展带来了困扰，在企业管理的提升过程中起到了阻碍的作用。这个时候需要的就是集体组织学习管理的建立，要系统、规范、科学的理论和实践学习，管理方法论的有效运用是管理中的大事件。
有人说管理就是管事件、理流程，可以这么讲。管理也是细节被执行的一个过程，管理要体现追踪到底、追根究底的思维逻辑方式。没有最好的管理，只有最适合的管理。个人也好，企业也罢，不同时期的管理一定是不同的。例如一家企业，她有自己的初创期、发展期、稳定期、上升期、瓶颈期、创新期等等，在这些不同时期，管理的维度一定要适合企业的现状和未来发展的要求。
管理时常讲匹配度的话题，为什么呢？因为匹配度越高，企业的运转越良性，循环起来越顺畅，给员工带来的就是：工作快乐、身心健康、幸福归属感极强。有些企业为了匹配度够好，建立了自己的培训中心，甚至有的建立起来了自己的大学，目的就是使企业在不同的发展阶段，有最适合新人员，让人才不断流，让企业紧跟时代步伐，人和企业同频共振，憧憬未来。
管理从个人到集体，从家庭到社会，是每个人都要参与其中的。只有参与才有提升，只有参与才能悟道，只有参与才能和谐共处。管理首先要讲的应是自我管理，没有好的自我管理，其它管理那就是一团乱麻。人从出生就已经开始接触了管理，特别是大人在照顾新生儿时对危险管理的认识和认知，将伴随孩子的一天天长大。
管理不在于谁去认可，而在于你的管理之路通向何方。
付秀新
2023年3月5日
于山东威海文登
小说《秀新说管理》试读结束，继续阅读请看下面!！
